此为原型图，仅供面试时进行简易操作。所有资料均已进行脱敏处理，不涉及原公司内部数据。
采购管理 · 面试操作原型
选品申请 · 多角色审批 · 收货确认 · 成本核对入账
说明：采购审批链路：团队负责人→部门经理(示例经理)→行政(示例行政)审批→示例收货员(综合管理部)收货确认→流程结束；流程结束后行政进行价格回填及各项目成本分摊，财务(示例财务)负责最终核对并入账各项目。新建项目立项审批：团队负责人→部门经理(示例经理，终审)，通过后员工可继续发起采购申请。
其他 · 员工
（普通员工）
发起采购、从采购清单结算、跟踪自己的单据
行政
示例行政
行政审批、统一处理采购、成本分摊、公告/分类/员工管理
收货确认
示例收货员
综合管理部·确认采购物品到货签收
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我的
9:41100%
示例行政 · 行政：行政审批 · 统一处理采购
项目：示例社区改造项目
采购金额：¥2,240 · 预算余 ¥99,800
来源：已有项目直达
其他(员工)
团队负责人
部门经理(示例经理)
收货确认(示例收货员)
财务(示例财务)
行政(示例行政)
已生成月度采购汇总表单，财务可查看成本分摊